新健ハウジング「工務店の打ち手57」に掲載されました。
新健ハウジングvol.1021 「工務店の打ち手57」特集にインタビュー記事が掲載されました。
昨年の振り返り、今年の取り組みについて、小泉よりコメントしています。
是非ご一読ください。
Q1.貴社にとって、2024年はどんな1年でしたか。
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A1.事業フェーズが変わり（売上規模や未来設定）、組織の改編、基幹システム再構築をスタートさせた。住宅価格が向上し、ターゲティングを変化させる必要が出た。こうした変化に伴い、マーケティングの見直しや改善に取り組み始めた。
Q2.貴社が考える、2025年の「打ち手」を教えてください。
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A2.事業は、いわゆる高性能住宅のみとしているが、高所得層にしか購入できないといった課題が常に存在する。多くの人たちへ高性能住宅を提供することも、工務店の責務だ。昨年より事業を開始した高性能賃貸の所有だけでなく、事業者への供給、提案も継続する。賃貸ではなく所有したい世帯向けに、性能を維持し分譲・建売事業を開始する。その結果、財務諸表での資産の流動性が悪化するため、事業に先立ち財務戦略の策定と資金調達を実施する。
小泉木材 代表取締役 小泉 武彦
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・工務店経営者に聞く 2025年を”サバイブ”するための打ち手
